ИТМ. Информационные технологии для менеджмента

ИТ для руководителя, управления, бизнеса

  • NEW!

    Покупайте каталог через редакцию!

  • журнал ИТМ 7-8/2013

    журнал ИТМ 7-8/2013

  • Введите email

  • Партнеры

Как примирить финансового директора с руководителем проекта

Posted by it4m на 15.03.2013

22-23 апреля компания «Спайдер» будет проводить практикум по бюджетированию проектов

Правильно составить бюджета проекта и портфеля проектов – дело важное, но не такое уж сложное. Гораздо сложнее защитить бюджет и впоследствии правильно им управлять – принимать правильные решения, основываясь на взаимосвязи финансовых и бюджетных данных проекта, портфеля проектов, компании.

Бюджет проекта или портфеля проектов — один из главных документов. Представляя собой сводный план затрат выполнения проекта, бюджет отображает финансовую картину проекта, а его освоение зачастую является индикатором для инвестиционного комитета.

Практикум «Бюджетирование проектов и портфеля проектов» не научит творить чудеса и не сделает финансовым богом. Курс разработан специально для руководителей проектов, аналитиков и финансовых директоров с учетом специфики отечественного рынка и опыта реальных кейсов. Практикум ориентирован на новые подходы к организации системы бюджетирования проектов в современных условиях. Показывает, как бюджет проектов влияет на финансовый результат организации. Главное преимущество, которое получит участник – инструменты и практические навыков управления бюджетами проектов в посткризисных условиях.

Когда бюджеты проектов ограничены, а проект должен быть реализован в срок, возникает маса вопросов: как реализовать финансовую сторону портфеля проектов, как бюджет проектов влияет на финансовый результат организации. Все эти вопросы будут проработаны на практикуме. Практикум научит, какие вопросы надо задать, чтобы успешно разработать, представить, защитить, контролировать и управлять бюджетом; как организовать систему бюджетирования портфеля проектов; как встроить ее в систему бюджетирования компании; какие решения по управлению рисками надо принимать, чтобы увязать выполнение бюджета, доходов по проекту и взаимосвязанным проектам.

Практический аспект помогает участникам на следующий день применять полученные знания и навыки. К примеру, после ролевой игры, в которой руководитель проекта и финансовый директор меняются ролями – у участников открываются глаза и начинается диалог на одном языке.

По словам Натальи Мусулеги, бюджетного аналитика компании «Киевстар Дж.Эс.Эм»: Семинар по бюджетированию проектов интересен практическим применением в работе, полученных знаний. Преподаватель великолепно осветила тему.

Актуальность практикума заключается в том, что в глобальной деловой среде сотрудники все чаще сталкиваются с задачами, решение которых лежит за пределами их традиционных ролей. Этот практикум поможет пониманию макро-картины бюджета компании и микро-контекст бюджетов проектов и программы проектов.

http://www.spiderproject.com.ua/education/schedule.php?ID=6873

Реклама

Sorry, the comment form is closed at this time.