ИТМ. Информационные технологии для менеджмента

ИТ для руководителя, управления, бизнеса

  • NEW!

    Покупайте каталог через редакцию!

  • журнал ИТМ 7-8/2013

    журнал ИТМ 7-8/2013

  • Введите email

  • Партнеры

Archive for the ‘Методология’ Category

Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем

Posted by it4m на 22.09.2010

Особенности оценки ИТ-систем. Парадокс продуктивности ИТ

Падающие цены на информационные технологии (ИТ), с одной стороны, и одновременно растущие цены на основные факторы производства, с другой, являлись для руководства компаний долгое время достаточным оправданием инвестиций в ИТ. Например, если в начале 80-х годов доля инвестиций в ИТ составляла около 15% от всего объема инвестиций американских компаний, то в конце 90-х годов их доля составила почти 50%. По всему миру компании ежегодно тратят около 2 трил. долларов на ИТ. При этом долгое время считалось, что рост производительности в результате применения ИТ достигается чуть ли не автоматически. Однако настало время считать отдачу. Предлагается новый процессный подход к оценке эффективности ИТ

Об этом подробно — в №9/2010
Реклама

Posted in 9/2010, Методология | Отмечено: | Комментарии к записи Процессно-ориентированная оценка экономической эффективности ИТ-систем отключены

Внедрение бизнес-приложений – технологический или инвестиционный проект?

Posted by it4m на 21.09.2010

Если этот вопрос переформулировать таким образом: «Почему системы планирования ресурсов предприятия – ERP-системы – в одних компаниях работают плохо, а в других очень хорошо?», то ответ на него можно найти у аналитиков Альберта Сегарса и Дэйва Чаттерджи в их статье, опубликованной в Sloan Management Review.

Об этом подробно — в №9/2010

Posted in 9/2010, Методология | Комментарии к записи Внедрение бизнес-приложений – технологический или инвестиционный проект? отключены

Стандартизация бизнес-решений – основа бизнес-стратегии

Posted by it4m на 27.07.2010

В №7-8 опубликовано:

Все велосипеды изобретены? Вы даже еще не подумали о том, что вам надо, а мы уже знаем, что вам надо, и у нас уже есть для вас готовое решения под ключ. Примерно такие слова мне довелось как-то услышать на одном из семинаров от представителя известного вендора. Он мотивировал это тем, что его компания занимается обобщением  передового мирового опыта и реализует его в бизнес-процессах лучшей практики для различных видов деятельности.

Тиражируемые решения.
Международная стандартизация.
Инструменты стратегии.
Надо знать, как выбирать.  Читать далее…

Posted in 7-8/2010, Бизнес-приложение, Комплекс. автом-ция, Методология | Отмечено: | Комментарии к записи Стандартизация бизнес-решений – основа бизнес-стратегии отключены

Програмні рішення: вигоди і витрати. Частина 2

Posted by it4m на 17.06.2010

Методологія вибору. Врахування особливостей програмних рішень при оцінці їх якості

Валерий Поліщук. УкрНЦ РІТ.

У попередньому номері була обгрунтована важливість проблеми вибору одного з видів стандартного програмного забезпечення (ПЗ) – програмних «бізнес-рішень» – при створенні або модернізації АСУП. Описані загальні підходи до її вирішення на основі класичних методів оцінки ефективності інвестиційних проектів. Наведені типові вигоди і витрати, які необхідно враховувати при оцінці ефективності проектів впровадження бізнес-рішень. У цьому номері проаналізовані особливості бізнес-рішень як стандартного ПЗ та сформульовані чинники, врахування яких необхідне для оцінки впливу особливостей бізнес-рішень на показники ефективності проектів їх впровадження. Запропонований спосіб використання моделі якості ПЗ для обгрунтування такої оцінки.

Posted in 4/2010, Бизнес-приложение, Методология | Отмечено: | Комментарии к записи Програмні рішення: вигоди і витрати. Частина 2 отключены

Програмні рішення: вигоди і витрати. Частина 1

Posted by it4m на 16.06.2010

Методологія вибору. Впровадження программного бізнес-рішення – інвестиційний проект

Валерій Поліщук, УкрНЦ РІТ

У останні роки, особливо докризові, у середовищі менеджерів та ІТ-фахівців формується думка, що між оцінкою ефективності ІТ традиційними методами і необхідністю конкретної компанії інвестувати значні кошти в ІТ не існує ніякого логічного зв’язку. Тому рішення щодо реалізації ІТ-проектів доцільно приймати виходячи із їх загального позитивного впливу на економічні показники діяльності компанії. У статті обгрунтовується можливість використання традиційних підходів до оцінки впровадження програмних «бізнес-рішень» як інвестиційних проектів завдяки «зашитому» в них досвіду оптимальної організації бізнес-процесів, що і забезпечує прямі вигоди. Для отримання достовірних оцінок необхідно враховувати особливості «бізнес-рішень» як виду стандартного програмного забезпечення. Надаються рекомендації для менеджерів і фахівців, які на практиці вирішують ці проблеми.

Posted in 3/2010, Бизнес-приложение, Методология | Отмечено: | Комментарии к записи Програмні рішення: вигоди і витрати. Частина 1 отключены

ИТ-проекты и принципы управления рисками

Posted by it4m на 18.04.2010

Риск-менеджмент в сфере ИТ-проектов поддерживается методологией MSF

clip_image003Борис Жданов

Внедрение современных информационных технологий — будь это при построении ИТ-инфраструктуры, внедрении бизнес-приложений или создании системы информационной безопасности — это процесс подверженный множеству различных рисков. Для уменьшения влияния рисков, можно использовать подходы риск-менеджмента.

Риск-менеджмент в сфере ИТ-проектов поддерживается методологией MSF

Риски, область и условия их возникновения настолько разнообразны и индивидуальны, что до настоящего времени не создано панацеи, подходящей для всех случаев. Тем не менее разработаны добротные методики, ориентированные на различные предметные области, и имеется большой опыт организаций-разработчиков этих методик.

Представляет интерес ознакомление с принципами одной из таких методик, имеющих большую практику применения — это управление рисками Microsoft Solutions Framework.

Управление рисками по MSF

Что такое риски

Нет ИТ-проектов свободных от рисков

Условия управления рисками

Превентивная работа с рисками

Спецификация рисков

Регулярная переоценка рисков

Количество рисков и их значимость

Формализация планирования управления рисками

Ресурсы для управления рисками

Процесс управления рисками

Фазы управления рисками

Управление рисками — успех ИТ-проекта

Читать далее…

Posted in 3/2010, Методология, Управление | Отмечено: | Комментарии к записи ИТ-проекты и принципы управления рисками отключены

Новые парадигмы менеджмента

Posted by it4m на 21.03.2010

  • Информация как аспект материального единства системы менеджмента
  • Информация как децентрализатор в менеджменте
  • Новый тип организации – сетевой  менеджмент
  • Двойственный менеджмент —  централизованно-децентрализованный
  • Информация как организационный ресурс
  • Критерии качественной информации
  • Новая разновидность управления – информационный менеджмент

Читать далее…

Страниц: 1 2

Posted in 1-2/2010, Методология, Управление | Комментарии к записи Новые парадигмы менеджмента отключены

Call Centers & CRM Kyiv 2010

Posted by it4m на 17.03.2010

Шестой Международный Форум-Выставка «Call Centers & CRM Kyiv 2010 »

14-15 апреля 2010 г., АККО Интернешнл, Киев, пр. Победы,40-Б

Читать далее…

Posted in Методология, Новости | Комментарии к записи Call Centers & CRM Kyiv 2010 отключены

Мероприятия

Posted by it4m на 17.03.2010

ГАЛУЗЕВИЙ ІНФОРМАЦІЙНИЙ ДЕНЬ SAP FOR MEDIA проводить компанія «SAP Україна» разом із компанією «Софт-Рейтинг Консалт», 26 березня 2010 року, Київ

5-я Ежегодная весенняя конференция
«Мобильная связь и новыяе беспроводные технологии»

Место: Гостиница «Президент Отель» (г. Киев) Дата: 24 марта 2010 г.

II міжнародна науково-практична конференція
«Програмне забезпечення у сфері освіти і науки»
Т
равень 2010
З цих питань звертатися в УкрНЦ РІТ по пошті conferance@itdev.org.ua, телефону

Posted in 3/2010, Мероприятия, Методология, Новости | Комментарии к записи Мероприятия отключены