ИТМ. Информационные технологии для менеджмента

ИТ для руководителя, управления, бизнеса

  • NEW!

    Покупайте каталог через редакцию!

  • журнал ИТМ 7-8/2013

    журнал ИТМ 7-8/2013

  • Введите email

  • Партнеры

Archive for the ‘Управление’ Category

«Лучшие практики – максимизация прибыли, минимизация рисков»

Posted by it4m на 14.05.2010

Курглый стол по ERP-системам в редакции журнала «ИТМ»

Под таким названием в редакции журнала прошел круглый стол. Он проходил в рамках  1-го этапа «Лучшие практики автоматизации бизнеса» проекта «Библиотека лучших практик». Это первый в Украине проект для руководителя по управлению компанией с помощью ИТ.

В обсуждении темы приняли участие следующие эксперты по бизнес-приложениям:

Читать далее…

Posted in 3/2010, Управление | Отмечено: | Комментарии к записи «Лучшие практики – максимизация прибыли, минимизация рисков» отключены

ИТ-проекты и принципы управления рисками

Posted by it4m на 18.04.2010

Риск-менеджмент в сфере ИТ-проектов поддерживается методологией MSF

clip_image003Борис Жданов

Внедрение современных информационных технологий — будь это при построении ИТ-инфраструктуры, внедрении бизнес-приложений или создании системы информационной безопасности — это процесс подверженный множеству различных рисков. Для уменьшения влияния рисков, можно использовать подходы риск-менеджмента.

Риск-менеджмент в сфере ИТ-проектов поддерживается методологией MSF

Риски, область и условия их возникновения настолько разнообразны и индивидуальны, что до настоящего времени не создано панацеи, подходящей для всех случаев. Тем не менее разработаны добротные методики, ориентированные на различные предметные области, и имеется большой опыт организаций-разработчиков этих методик.

Представляет интерес ознакомление с принципами одной из таких методик, имеющих большую практику применения — это управление рисками Microsoft Solutions Framework.

Управление рисками по MSF

Что такое риски

Нет ИТ-проектов свободных от рисков

Условия управления рисками

Превентивная работа с рисками

Спецификация рисков

Регулярная переоценка рисков

Количество рисков и их значимость

Формализация планирования управления рисками

Ресурсы для управления рисками

Процесс управления рисками

Фазы управления рисками

Управление рисками — успех ИТ-проекта

Читать далее…

Posted in 3/2010, Методология, Управление | Отмечено: | Комментарии к записи ИТ-проекты и принципы управления рисками отключены

Интегрированное управление бизнес-сервисами

Posted by it4m на 11.04.2010

Централизованная платформа Novell BSM состоит из набора приложений для управления бизнес-сервисами

Novell BSM Множество компаний по всему миру выбрали Novell в качестве поставщика решений управления бизнес-сервисами (Business service management, BSM). Эти компании внедряют BSM, потому что признают его эффективность в решении сложных задач, которые постоянно, из года в год, возглавляют список приоритетов ИТ.

Решение управления бизнес-сервисами от Novell позволяет компаниям более эффективно отслеживать и управлять доступностью и производительностью приложений и служб, которые поддерживают бизнес.

Novell BSM состоит из интегрированного набора, или структуры, приложений, каждое из которых запускается на централизованной платформе. Приложения Novell BSM можно разворачивать индивидуально или в сочетании для решения самых сложных задач мониторинга. Читать далее…

Posted in 3/2010, Управление | Отмечено: | Комментарии к записи Интегрированное управление бизнес-сервисами отключены

Внедрение решений взаимодействия для ускорения производственных инноваций

Posted by it4m на 11.04.2010

Novell предлагает среду Kablink для взаимодействия в ландшафте Web 2.0

Инструменты взаимодействия нового поколения улучшают производительность трудовых ресурсов, однако как внедрить их без увеличения затрат, сложности и рисков? Как держать под контролем накапливаемые в них данные? Для решения этих задач можно использовать уникальные решения увеличения производительности и внедрения интеллектуального подхода в управление данными.

Оптимизация бизнес-процессов и обеспечение нужного набора инструментов взаимодействия играет важную роль в развитии бизнеса. Однако, для новых поколений сотрудников, также называемых «цифровыми аборигенами», взаимодействие простирается далеко за пределы привычной электронной почты и охватывает видео, блоги, вики, социальные форумы и обмен мгновенными сообщениями в режиме реального времени. Традиционные решения просто не в состоянии обеспечить потребности пользователей в подобном общении внутри и за пределами компании. В результате, Вы осознаете необходимость внедрения новых инструментов. Проблемой является успешная интеграция новых инструментов с существующей средой взаимодействия без увеличения расходов, сложности и рисков.

Читать далее…

Posted in 3/2010, Управление | Отмечено: | Комментарии к записи Внедрение решений взаимодействия для ускорения производственных инноваций отключены

Какого цвета ИТ нужна Вашей компании?

Posted by it4m на 11.04.2010

Часть 2. Мнение экспертов

В предыдущем номере журнала (№3/2010) мы рассказали о теории спиральной динамики, согласно который способ принятие решений, обусловленный системой ценностей компании, в разных компания разный. (Тем читателям, кто кто пропустил эту статью, по запросу мы можем выслать ее pdf-файл) Если культурно-организационным парадигмам поставить цвет в соответствии с этой теорией, то возможно ли и ИТ для этих компаний поставить в соответствие цветную идентификацию? На этот вопрос мы предложили ответить экспертам.

Читать далее…

Posted in 4/2010, Бизнес-приложение, Инфраструктура, Управление | Отмечено: , | Комментарии к записи Какого цвета ИТ нужна Вашей компании? отключены

ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Posted by it4m на 04.04.2010

Точка зрения Dell на принципы и факторы эффективности предприятий

В рамках своей стратегии «Эффективное предприятие» компания Dell совместно с Лондонской школой экономики (LSE) начала многолетнее исследование по изучению методов и подходов лучших в мире руководителей ИТ-служб, направленных на повышение эффективности предприятия.

Читать далее…

Posted in 1-2/2010, Мероприятия, Управление | Отмечено: | Комментарии к записи ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ отключены

Не знаешь, как поступать? Поступай по уставу

Posted by it4m на 04.04.2010

Устав проекта – как средство стандартизации уникальной деятельности

1. Стандарты в жизни человека
2. Стандарты в жизни компании
3. Стандарты для автоматизации

Читать далее…

Posted in 1-2/2010, Управление | Отмечено: | Комментарии к записи Не знаешь, как поступать? Поступай по уставу отключены

Новые парадигмы менеджмента

Posted by it4m на 21.03.2010

  • Информация как аспект материального единства системы менеджмента
  • Информация как децентрализатор в менеджменте
  • Новый тип организации – сетевой  менеджмент
  • Двойственный менеджмент —  централизованно-децентрализованный
  • Информация как организационный ресурс
  • Критерии качественной информации
  • Новая разновидность управления – информационный менеджмент

Читать далее…

Страниц: 1 2

Posted in 1-2/2010, Методология, Управление | Комментарии к записи Новые парадигмы менеджмента отключены

Поиск информации

Posted by it4m на 21.03.2010

Занятие 1. Яндекс. Морфология и правильные запросы

Для своих читателей журнал «Информационные технологии для менеджмента» открывает школу «Интернет-разведки для руководителя». В ней на первых этапах обучения мы научим, как эффективно искать информацию в поисковых машинах Яндекс и Google. На следующих этапах будут раскрыты и другие секреты бизнес-разведки.


В Яндекс имеется два способа решения поисковых задач: расширенного поиска и с помощью языка запросов. На страницах Яндекс по ссылке «расширенный поиск» можно выйти на специальные формы (бланки) формирования запросов, позволяющие решать не сложные поисковые задачи. Гораздо больше возможностей предоставляет язык запросов Яндекса.

Следует иметь в виду, что современные поисковые машины не различают полисемию слов, т.е. игнорируют тот факт, что многие слова употребляются в разных смыслах. Вот как это объясняют в Яндексе.

Фразу «Эти типы стали есть в прокатном цехе» можно истолковывать по-разному.

Например, так: «Варианты металлопроката (эти типы стали) имеются в наличии (есть) в прокатном цехе». Или так: «Неприятные личности (эти типы) начали (стали) принимать пищу (есть) в прокатном цехе».

При описании языка запросов, чтобы обозначить строку поискового запроса, будем помещать ее в квадратные скобки [ ]. А чтобы проверить, что выдает Яндекс по такому запросу, текст следует вводить в поисковую строку без квадратных скобок.

Читать далее…

Страниц: 1 2 3

Posted in 1-2/2010, Интернет-разведка, Личная эффе-вность, Управление | Комментарии к записи Поиск информации отключены

Школа ИТМ «Интернет-разведка для руководителя»

Posted by it4m на 21.03.2010

Инструменты для конкурентной разведки в Интернете

Я бы в бизнес-разведчики пошел –­ пусть Яндекс меня научит

Цели и процессы конкурентной разведки

Конкурентная разведка компании  должна позволять руководству,  а также маркетинговому отделу, другим службам компании оперативно реагировать на изменения ситуации на рынках и оценивать дальнейшие возможности развития компании. Деятельность конкурентной разведки направлена на достижение двух целей: снижение рисков и приобретение конкурентных преимуществ. Работа информационной бизнес-разведки в основном похожа на стратегическую военную разведку. В.Плэтт в своей книге «Добывание, анализ и обработка стратегических разведывательных данных» процесс работы по сбору информации разбил на следующие этапы: отбор фактов, оценка фактов, истолкование фактов, интеграция фактов, выводы, изложение. Бизнес-факты в информационных технологиях называются данными, а отбор фактов – называют поиском данных или информации. Строго говоря, данные (факты) превращаются в информацию лишь тогда, когда им дана интерпретация в их взаимосвязи или в определенном контексте, в результате чего данные «получают» определенный смысл. Если же этот нюанс интерпретации не существенен и опускается, то можно считать данные и информацию синонимами. Поэтому часто говорят о поиске информации, по факту имея в виду поиск данных.
Читать далее…

Страниц: 1 2 3

Posted in 1-2/2010, Интернет-разведка, Личная эффе-вность, Управление | Комментарии к записи Школа ИТМ «Интернет-разведка для руководителя» отключены